智慧经营平台以平安三十年经验沉淀“战略管理七步法”为指导，提供“公司战略-年度计划-目标分解-KPI制定-经营监控-绩效考核应用”的战略执行闭环，实现企业、银行及其他非银金融机构精益化经营管理应用，解决战略与执行脱节、经营与追踪脱节、决策与数据脱节的问题，实现经营“先知、先决、先行”
业务挑战
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战略与执行脱节战略与执行“两张皮”，战略执行过程中缺乏监督管理的系统或平台，造成执行结果大打折扣
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决策与信息脱节经营决策缺乏完整、有效的信息支持，时效性滞后，导致决策落后于市场，经营陷入被动
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经营与追踪脱节分子公司众多、层次复杂，平均汇报层级5~8层 ，政策制定实施后，追踪不力、虎头蛇尾，前线信息得不到及时反馈
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考核与目标脱节多数组织绩效未能真实反映其真实经营情况，考核制度形同虚设， 缺乏组织对目标的有效检视与动态调整
产品优势
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战略落地执行提供“定战略，落执行，环环相扣”的分解考核管理应用，实现“组织绩效考核闭环”，支撑战略落地
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运营过程监控提供业务指标预警-分析-追踪的管理应用，实现“风险监控预警、追踪督办到人”，支撑运营过程监控
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辅助经营决策打通经营管理场景与业务数据应用，实现战略管理全闭环，角色层级全覆盖，赋能经营管理、辅助经营决策
方案应用
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助力成都某国有控股集团公司背景：为提升业务发展水平，集团亟待建立集团统一的数据标准，构建集团数字化经营能力，支撑数据的汇聚、存储和分析，满足各类业务场景的数据分析需求，为企业决策分析提供技术和数据支持；同时通过数据应用可视化来构建管理驾驶舱和报表中心，通过详尽的指标体系，将汇聚的数据形象化、直观化、具体化，实时反映企业的运行状态，为企业经营与管理提供辅助决策。
价值：经分系统建设满足集团战略规划和业务发展规划，适应企业整体信息化规划需求，具有充分的业务前瞻性、先进性和可拓展性，能够支撑公司未来3-5年的业务发展。解决当前数据获取困难、数据标准不一、难以满足产融集团内外部数据报送等难点、痛点。构建300+指标体系、100+标签体系、可视化报表与驾驶舱应用20+，并将数据治理贯穿项目始终，依据严格的监管标准，使公司实现数据在业务侧和管理上的可视、可用、易用。
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